Еугене Етсебетх је бивши централни банкар који је био запослен као технолог у Јужноафричкој резервној банци од 2013. до 2017. Током свог времена у резервној банци, он је претежно председавао виртуелном валутом и дистрибуирао радне групе.

У овом мишљењу, Етсебетх описује зашто вјерује да централне банке неће моћи да се прилагоде иновацијама у криптоцурренци, тврдећи да једноставно нису постављене да се такмиче са морским променама у технологији.


Познати тренд, који се догодио у комуникацијама (интернету), а то се сада игра у енергији (соларни), производњи (3Д штампању) и финансијама (криптоцурренци) - снага и контрола се крећу у руке индивидуално и далеко од националних држава.

Ово има огромне импликације за централне банке, које данас омогућавају националним државама да одржавају своје монополе над издавањем новчаница, кованица и државних обвезница. Иако комуникација и производња нису њихов фокус, криптоцурренциес и почетне понуде новчића (ИЦО) пада претежно у области централних банака.

У овим системима централне банке не издају законито плаћање. Уместо тога, рудари и алгоритми сада контролишу издавање токена - ефикасно, новчане масе. Будући да су претходно банке биле лиценциране за чување, слање и потрошњу валуте, сада добављачи и размјењивачи новчаница омогућавају исте функције.

Валута ренесанса је стигла, а централне банке проучавају крипто валуте, мада су неке централне банке отворене за промјене од других.

Сингапур је истраживао појам кориштења дистрибуираних технологија леда за рјешавање прекограничних трансакција у реалном времену, а Банка Енглеске експериментисала је са Риппле-ом. Централне банке чак желе да изграде своје верзије дигиталне валуте издате централне банке (ЦБДЦ).

Чак ипак, централне банке нису довољно опремљене да се баве криптоковредном ренесансом.

У ствари, постоји 10 добрих разлога због којих већина централних банака неће пронаћи криптоцутне вриједности. Наравно, мали број централних банака које се промишљају (и делују) ће одржати монетарну конкурентност са растућим криптокутентитетама и ИЦО-има који су одгајали своје децентрализоване главе.

Ипак, већина ће подлећи мешању следећих проблема:

1. Радне снаге из прошлости

Централне банке ће морати привући и задржати нове таленте који ће им омогућити да се баве новим захтевима отворености и транспарентности, као и дигиталном трансформацијом и све сложенијим глобалним светом.

2. Споро доношење одлука

Доношење одлука у централним банкама је као што се креће кроз мијешање - одлуке трају мјесецима због бројних слојева хијерархије.

Радне групе морају саставити обимне и детаљне документе које треба прегледати и потписати од стране свих страна пре него што пређу на шефове одељења или замјенике гувернера.

3. Премало технолозима и иноватора

Академици, економисти и мислиоци великих слика одликују се у централним банкама. Академици размишљају о концептуалним питањима, а економисти тумаче податке, а креатори политике и регулатори размишљају о узроцима и ефектима проглашавања закона.

Међутим, технолози углавном нису дио расправе када су у питању политичке и економске одлуке за валуту.

4. Страх од експеримента

Иако се неке централне банке ангажују на експериментирању, постоји страх од преласка од концепта концепта до пилот фазе.

Ово је природно, ако централна банка направи грешку, може се испасти као репутација - а репутација је камен темељац централних банака. Постоји и нека узнемиреност да рана регулација криптокупција и нове нове технологије могу легитимизирати њихово усвајање.

5. Територијално размишљање и размишљање

Централне банке су сличне конгломератима јер имају више различитих и различитих одељења који захтевају различите вјештине и излазе.

Ове разлике отежавају приступ новој технологији и економској турнеји као што је криптоцурренци, јер се не уклапа у било који од домена конгломерата индустријског стила.

Да би истакли конгломерат тип природе централних банака, основни департмани и скупови вештина су наведени у наставку:

  • Надзор банака: углавном надзорници и регулатори који управљају банкарским лиценцама и ревизијом
  • Валутни менаџмент: производни и логистички планери
  • Финансијска тржишта: валута спреда, средине и позадинског уреда и трговаца обвезницама
  • Национална плаћања: комбинација регулатора за плаћања и техничке ресурсе који покрећу РТГС систем
  • Истраживање: углавном економисти који производе извештаје засноване на статистичким подацима и уводе у репо - доносите одлуке.

6. Купуј против приступа изградњи

Већина централних банака нема значајне могућности за развој софтвера. Стога ће сваки нови пројекат морати купити своју технологију. Постоји озбиљан недостатак централних банкара који могу објаснити или користити стабла Меркле.

7. Заглављен у статусу куо

Велики дио централних банкара су централни банкари у каријери, тако да жеља и способности промене нису подстакнути. Промјена се често сматра претњом особљу, а пријетње су испуњене меканом сличном статусом куо статуса.

8. Садашње везе

Банке имају лиценцу да раде централне банке, дајући им могућност стварања новца од депозита клијената.

Централна банка тражи од банака да заштите заштићени новац депонента и да послуже што више купаца колико може: и. е. максимално финансијско укључивање. Задатак банака је стога да служи грађанима нације по налогу централне банке.

Ови односи и лиценце су скупи за куповину и неће се лако мењати тако да укључују нове чланове.

9. Међудржавна координација

Као што се одјељења у централним банкама често подстичу, таконе су међувладине службе које гледају на валутна питања.

Покривају трезор, финансијску обавјештајну службу (КИЦ), финансијске услуге врше власт, централну банку, порезне приходе и јединице тајне службе. Свака од ових јединица може имати различите акте и прописе који се преклапају са криптокутацијама и ИЦО-има.

10. Међународна координација

На међународном нивоу национална држава мора да добије смјернице од мноштва организација попут Г20 или Г7, Међународног монетарног фонда (ММФ), Банке међународних поравнања (БИС), Финансијске акције (ФАТФ) и ИНТЕРПОЛ-а. Међународна координација често захтева продужену дипломатију и неусаглашене планове.

Статуа Давидове слике преко Схуттерстоцк